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績效考核設計(jì)方案常見(jiàn)問(wèn)題
- 分(fēn)類：公司新聞
- 作(zuò)者：
- 來(lái)源：
- 發布時間：2021-10-09
- 訪問(wèn)量：0
【概要描述】您的企業是否也面臨這樣的問(wèn)題？
①爲何績效考核不考還(hái)好，一考就(jiù)死，流于形式？
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績效考核設計(jì)方案常見(jiàn)問(wèn)題
【概要描述】您的企業是否也面臨這樣的問(wèn)題？
①爲何績效考核不考還(hái)好，一考就(jiù)死，流于形式？
- 分(fēn)類：公司新聞
- 作(zuò)者：
- 來(lái)源：
- 發布時間：2021-10-09
- 訪問(wèn)量：0
企業開展人(rén)力咨詢管理(lǐ)咨詢項目時，在績效考核設計(jì)方案常見(jiàn)一些問(wèn)題；這些問(wèn)題内部反複嘗試改善，效果都(dōu)不佳。一般會考慮找企業管理(lǐ)咨詢公司進行方案設計(jì)，輔導落地實施。
您的企業是否也面臨這樣的問(wèn)題？
①爲何績效考核不考還(hái)好，一考就(jiù)死，流于形式？
②爲何員(yuán)工(gōng)抵觸考核，認爲考核就(jiù)是扣工(gōng)資？
③爲何将考核當成了目的，忽視了績效改進？
④爲何推行了考核，業績卻無提升？
⑤爲何公司業績不好，考核都(dōu)是高分(fēn)？
⑥爲何績效管理(lǐ)隻是HR的事(shì)，各部門(mén)參與少？
許多企業将績效管理(lǐ)錯當成績效考核，不做還(hái)好，一做就(jiù)死，或是爲做績效而做績效，績效最後流于形式，成爲雞肋。
面對企業管理(lǐ)中最爲難啃的績效管理(lǐ)，已經有一套适合企業的“績效管理(lǐ)解決之道“，并在衆多企業實踐，取得(de)了豐碩的成果。
人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢績效考核設計(jì)方案問(wèn)題解決的關鍵：
①如(rú)何設置KPI指标？
②如(rú)何設定合理(lǐ)可(kě)行的目标值？
③如(rú)何設計(jì)長中短(duǎn)期相(xiàng)結合的激勵體(tǐ)系？
④如(rú)何通過績效實現多赢？
⑤如(rú)何開展績效面談？
⑥如(rú)何設計(jì)績效路(lù)徑圖？
⑦如(rú)何将績效與晉級加薪挂鈎？
人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢績效考核設計(jì)方案設計(jì)目标：
①調文化：去(qù)人(rén)情化，強調業績大(dà)于忠誠，價值高于人(rén)情；建立市場化關系，導入高績效文化；
②改觀念：将績效考核變爲績效管理(lǐ)，将績效改進作(zuò)爲績效管理(lǐ)核心目标；績效管理(lǐ)是各部門(mén)一把手的重要工(gōng)作(zuò)，而非僅僅隻是HR的事(shì)；
③優技術(shù)：完善績效管理(lǐ)相(xiàng)關方法、技術(shù)，完善企業數據化建設，導入績效面談、績效評估與改進；
④先試行：績效考核先試運行，逐步優化，最終過渡爲正式運行；
⑤找方法：不隻是設定目标進行考核，更要幫助管理(lǐ)層找到達成績效路(lù)徑圖。
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