1.什麽時候可(kě)以談戰略呢(ne)？

不要輕言戰略，戰略在企業早期是奢侈品，而非必需品。當不擔心公司未來(lái)3-6個月的經營和工(gōng)資問(wèn)題，不靠再融資能夠解決生(shēng)存問(wèn)題，這時可(kě)以討(tǎo)論戰略了，否則那就(jiù)沒有資格談戰略，還(hái)是先賺錢，先執行！

2.公司有沒有戰略？衡量标準是什麽？

一家公司有戰略的檢驗标準是什麽？個人(rén)認爲是定期複盤，就(jiù)是三年(nián)前制定的戰略，三年(nián)後還(hái)會複盤，還(hái)會對照(zhào)執行，如(rú)果沒有對照(zhào)執行，那就(jiù)沒有戰略！

有戰略不隻是說(shuō)對未來(lái)有沒有制定戰略，一個有戰略的公司一定是要回顧以前的戰略做到了沒有？如(rú)果沒有這個動作(zuò)，都(dōu)是沒有戰略的公司！

如(rú)果不是第一次定戰略，那麽上一次定是什麽時候？定完以後，定期檢查了嗎(ma)？做到沒做到，反思了嗎(ma)？做到沒做到，跟團隊複盤了嗎(ma)？做到沒做到，跟團隊有說(shuō)法沒有？

聯想集團董事(shì)局主席柳傳志先生(shēng)認爲管理(lǐ)就(jiù)兩句話(huà)，第一就(jiù)是搭班子，定戰略，帶隊伍；第二就(jiù)是戰略複盤沒有！所以從(cóng)這個角度講，戰略不是向前看(kàn)，戰略第一件(jiàn)事(shì)是往後看(kàn)，叫review複盤。

3.定戰略的核心是什麽？

（1）第一個是定力

怎麽看(kàn)一家公司的創始人(rén)是否有基本的定力呢(ne)？如(rú)果有定力，創始人(rén)一定知道公司的使命是什麽？公司要做什麽事(shì)，也就(jiù)是企業的願景是什麽？要做的事(shì)，實現路(lù)徑是什麽？

那麽創始人(rén)的定力來(lái)源于哪裡(lǐ)？個人(rén)認爲，“一内一外”：

①“内”就(jiù)是創始人(rén)或者創始人(rén)團隊創業的初心，很多創始人(rén)會講窗(chuāng)口，會講風(fēng)口，當創始人(rén)有風(fēng)口論和窗(chuāng)口論的思想，内在的戰略定力一定沒有了！

②“外”來(lái)源于對趨勢的判斷，趨勢是一定是長期的，不可(kě)逆轉的，趨勢一定是回不去(qù)的！所以，趨勢無非就(jiù)是快(kuài)跟慢(màn)的問(wèn)題！如(rú)果創始人(rén)對趨勢有了判斷，而且相(xiàng)信自(zì)己的戰略眼光(guāng)，那麽創始人(rén)一定有戰略耐心！

（2）第二個是定期

很多公司經常把戰略挂在嘴邊，1月談戰略，2月談戰略，10月還(hái)在談戰略，個人(rén)認爲每月都(dōu)在談戰略的公司一定是沒有戰略的公司，月月都(dōu)在談戰略，哪還(hái)有時間做執行呢(ne)！

所以，戰略一定要定期！很多公司，像阿裡(lǐ)巴巴每年(nián)都(dōu)是在七月份以後，開始戰略工(gōng)作(zuò)。而且阿裡(lǐ)巴巴，有一個成文的規定，就(jiù)是上半年(nián)，誰要敢談戰略，就(jiù)“殺無赦”！

（3）第三個是取舍

作(zuò)爲創始人(rén)，一定要問(wèn)自(zì)己不要什麽，一定要問(wèn)自(zì)己不做什麽，而且要把不要什麽，不做什麽告訴團隊。所以，戰略一定不是決定先做什麽，而是討(tǎo)論不做什麽，取舍之間，舍遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比取重要！

（4）第四個是排序

美國(guó)的谷歌公司有個著名理(lǐ)論叫“721”理(lǐ)論，就(jiù)是谷歌的核心戰略，會放(fàng)70%的錢和人(rén)；次核心戰略，會放(fàng)20%的錢和人(rén)；最後10%，放(fàng)在5年(nián)以後能看(kàn)到的方向上！這就(jiù)是排序！

而中國(guó)的阿裡(lǐ)巴巴采用的是通關制，例如(rú)阿裡(lǐ)巴巴要做三件(jiàn)事(shì)，ABC，資源怎麽分(fēn)配呢(ne)？100%把A做掉，A做不掉，絕不碰B；A解決了，留下一支隊伍執行A，抽出一支隊伍去(qù)攻B，以此類推！這就(jiù)是排序！