人(rén)力資源規劃流程
- 分(fēn)類:公司新聞
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- 發布時間:2021-10-09
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【概要描述】基于戰略的人(rén)力資源規劃要求規劃主體(tǐ)在組織願景、組織目标和戰略規劃的指引下針對人(rén)力資源活動的特點,戰略性地把握人(rén)力資源的需求與供給,站(zhàn)在戰略的高度動态地對人(rén)力資源進行統籌規劃,努力平衡人(rén)力資源的需求與供給,從(cóng)而促進組織目标的實現。
人(rén)力資源規劃流程
【概要描述】基于戰略的人(rén)力資源規劃要求規劃主體(tǐ)在組織願景、組織目标和戰略規劃的指引下針對人(rén)力資源活動的特點,戰略性地把握人(rén)力資源的需求與供給,站(zhàn)在戰略的高度動态地對人(rén)力資源進行統籌規劃,努力平衡人(rén)力資源的需求與供給,從(cóng)而促進組織目标的實現。
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基于戰略的人(rén)力資源規劃要求規劃主體(tǐ)在組織願景、組織目标和戰略規劃的指引下針對人(rén)力資源活動的特點,戰略性地把握人(rén)力資源的需求與供給,站(zhàn)在戰略的高度動态地對人(rén)力資源進行統籌規劃,努力平衡人(rén)力資源的需求與供給,從(cóng)而促進組織目标的實現。
1、認識組織願景、組織目标和戰略規劃。
2、認識組織目标對人(rén)力資源活動的影(yǐng)響。
3、編制組織發展對人(rén)力資源的需求清單。
4、分(fēn)析組織内部人(rén)力資源供給的可(kě)能性。
5、分(fēn)析組織外部人(rén)力資源供給的可(kě)能性。
6、編制符合人(rén)力資源需求清單的人(rén)力資源供給計(jì)劃。
7、制定人(rén)力資源規劃的實施細則和控制體(tǐ)系。
8、實施人(rén)力資源規劃并對其進行跟蹤控制。
9、采取糾偏措施和重新審視組織願景、目标和規劃。
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