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人(rén)力資源規劃流程

人(rén)力資源規劃流程

  • 分(fēn)類:公司新聞
  • 作(zuò)者:
  • 來(lái)源:
  • 發布時間:2021-10-09
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【概要描述】基于戰略的人(rén)力資源規劃要求規劃主體(tǐ)在組織願景、組織目标和戰略規劃的指引下針對人(rén)力資源活動的特點,戰略性地把握人(rén)力資源的需求與供給,站(zhàn)在戰略的高度動态地對人(rén)力資源進行統籌規劃,努力平衡人(rén)力資源的需求與供給,從(cóng)而促進組織目标的實現。

人(rén)力資源規劃流程

【概要描述】基于戰略的人(rén)力資源規劃要求規劃主體(tǐ)在組織願景、組織目标和戰略規劃的指引下針對人(rén)力資源活動的特點,戰略性地把握人(rén)力資源的需求與供給,站(zhàn)在戰略的高度動态地對人(rén)力資源進行統籌規劃,努力平衡人(rén)力資源的需求與供給,從(cóng)而促進組織目标的實現。

  • 分(fēn)類:公司新聞
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基于戰略的人(rén)力資源規劃要求規劃主體(tǐ)在組織願景、組織目标和戰略規劃的指引下針對人(rén)力資源活動的特點,戰略性地把握人(rén)力資源的需求與供給,站(zhàn)在戰略的高度動态地對人(rén)力資源進行統籌規劃,努力平衡人(rén)力資源的需求與供給,從(cóng)而促進組織目标的實現。

1、認識組織願景、組織目标和戰略規劃。

2、認識組織目标對人(rén)力資源活動的影(yǐng)響。

3、編制組織發展對人(rén)力資源的需求清單。

4、分(fēn)析組織内部人(rén)力資源供給的可(kě)能性。

5、分(fēn)析組織外部人(rén)力資源供給的可(kě)能性。

6、編制符合人(rén)力資源需求清單的人(rén)力資源供給計(jì)劃。

7、制定人(rén)力資源規劃的實施細則和控制體(tǐ)系。

8、實施人(rén)力資源規劃并對其進行跟蹤控制。

9、采取糾偏措施和重新審視組織願景、目标和規劃。

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